Servicio de apoyo y asesoramiento para las pymes de Bizkaia, financiado al 100% por BEAZ, destinado a ayudar en la identificación y desarrollo de nuevas oportunidades de negocio a partir de sus capacidades, conocimiento y talento interno. El servicio busca fomentar el intraemprendimiento como palanca para generar innovación y activar nuevos proyectos dentro de la propia organización.

• Programa
• Para Quien

En paralelo al desarrollo de la Fase 1 del programa, las empresas interesadas ya pueden solicitar su participación en las Fases 2 y 3. La participación en la Fase 1 no es un requisito para optar a estas fases de acompañamiento.

De entre las solicitudes recibidas, se seleccionarán 7 empresas que accederán a un proceso de acompañamiento personalizado para identificar nuevas oportunidades de crecimiento y diseñar modelos de negocio innovadores adaptados a su realidad.

A través de sesiones periódicas con expertos en innovación y modelos de negocio, cada empresa trabajará sobre sus propios retos, capacidades y objetivos, avanzando de forma práctica desde la identificación de oportunidades hasta la definición de una hoja de ruta para su desarrollo.

Fase 2. Detección de oportunidades

Noviembre 2026 – Abril 2027

¿Qué trabajaremos en las sesiones?

Exploraremos oportunidades reales de crecimiento y diversificación a partir de la realidad de cada empresa. Analizaremos tendencias de mercado, cambios tecnológicos, nuevas necesidades del mercado y capacidades internas para ampliar la perspectiva de las organizaciones. Buscaremos ámbitos de oportunidad que habitualmente permanecen fuera del foco del negocio actual.

A través de un acompañamiento experto, una metodología contrastada y herramientas prácticas, ayudaremos a las empresas a identificar, contrastar y priorizar oportunidades, poniendo el foco en aquellas con mayor encaje estratégico y potencial de desarrollo.

¿Qué obtendrá tu empresa?

• Una visión ampliada de las oportunidades de crecimiento y diversificación.
• Un conjunto de oportunidades identificadas, evaluadas y priorizadas con criterios objetivos.
• La selección de una oportunidad prioritaria sobre la que construir un nuevo negocio o línea de actividad.
• Metodologías y herramientas para seguir identificando oportunidades de forma sistemática en el futuro.

Fase 3. Diseño del modelo de negocio

Abril 2027 – Junio 2027

¿Qué trabajaremos en las sesiones?

Una vez seleccionada la oportunidad de mayor potencial, diseñaremos un modelo de negocio sólido y orientado al mercado para su concreción. Definiremos los elementos clave necesarios para transformarla en un nuevo negocio: propuesta de valor, segmentos de clientes, canales de acceso al mercado, generación de ingresos y recursos necesarios para su desarrollo.

¿Qué obtendrá tu empresa?

• Un modelo de negocio definido y adaptado a la realidad de tu empresa.
• Una propuesta de valor clara y diferenciada.
• La identificación de los principales riesgos e hipótesis a validar.
• Una hoja de ruta práctica con los siguientes pasos para avanzar hacia la puesta en marcha de la iniciativa.

Aunque el programa cuenta con una metodología y un itinerario estructurados, el acompañamiento se adaptará a las necesidades, punto de partida y retos específicos de cada empresa participante. Esto permitirá profundizar en aquellos aspectos que generen mayor valor en cada caso y avanzar al ritmo más adecuado para la organización.